Mục tiêu – Định hướng của doanh nghiệp
Xây dựng Công ty Cổ phần Cao Su Bà Rịa mạnh hơn, hiệu quả hơn trên cơ sở thực hiện tái cơ cấu, sử dụng hợp lý các nguồn lực; Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao hơn về tài chính, công nghệ và thị trường.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia giỏi.
Thực hiện sắp xếp lại và thay đổi cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước, tạo ra loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, trong đó có đông đảo người lao động, để quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn, tài sản của Nhà nước, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động cho doanh nghiệp.
Công ty tập trung trí tuệ và sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi mới nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa các nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, con người, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện trong lĩnh vực cao su.
- Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm. Ưu tiên cho việc phát triển các sản phẩm truyền thống đã khẳng định được thị phần và sản phẩm có tính công nghệ, kỹ thuật cao. Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm mà Công ty có tiềm năng và lợi thế.
- Về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và các sản phẩm của Công ty trên thị trường. Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần. Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài để tiếp cận thị tr¬ường quốc tế rộng lớn hơn.
- Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để đổi mới công nghệ trong sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra nhiều lợi nhuận. Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trên thế giới.
- Về đầu tư: Tiếp tục đầu tư các thiết bị chuyên ngành hiện đại, mang tính đổi mới công nghệ. Thông qua việc đầu tư để tiếp cận được những phương tiện, thiết bị hiện đại theo hướng phát triển của khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới, đồng thời cũng đào tạo được đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty.
- Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc.
Dưới đây là mục tiêu của công ty coca cola năm 2020
Các Mục tiêu Phát triển Bền vững đến năm 2020 được công bố rộng rãi đã tạo động lực để chúng tôi liên tục cải tiến.
Chúng tôi hướng đến việc đạt được các mục tiêu của mình thông qua nỗ lực phối hợp giữa Công ty Coca-Cola và gần 250 đối tác đóng chai tại hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ. Chúng tôi đã đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng để thúc đẩy sự thay đổi trên toàn hệ thống, vượt ra khỏi khuôn khổ những cải tiến trong quy mô nhỏ.
Không sở hữu hầu hết các công ty đóng chai trong hệ thống của mình, nhưng chúng tôi nhận thấy thực sự quan trọng trong việc thúc đẩy thành công trên quy mô lớn và thể hiện vai trò của người dẫn đầu giúp nâng cao vị thế của hệ thống và ngành công nghiệp này. Chúng tôi cũng có cơ hội học hỏi từ các đối tác đóng chai khác, và nhiều đối tác này có các chương trình phát triển bền vững rất tiên tiến.
Thông tin tổng quan dưới đây cung cấp một cái nhìn tổng thể về Mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2020 của chúng tôi.
Xem Mục tiêu Phát triển bền vững 2020: Kiểm tra tiến độ
MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN BỀN VỬNG NĂM 2020: CẬP NHẬT TIẾN ĐỘ
| CHỦ ĐỀ | MỤC TIÊU 2020 | TIẾN ĐỘ | ||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | 2016 | ||
| Nông nghiệp | Tìm thêm những nguồn nguyên liệu nông nghiệp trọng điểm một cách bền vững hơn . | Phát triển Chương trình 7 bước Tuyển chọn nhà Cung cấp và tổ chức 14 hội thảo. | Hoàn thành Bộ hướng dẫn Chương trình Tuyển chọn Nhà cung cấp; thu mua 100% cà phê và trà từ những nguồn phát triển bền vững hơn; đúng tiến độ trong việc tìm thêm những nguồn nguyên liệu nông nghiệp trọng điểm bền vững hơn đến năm 2020 | Tiếp tục thu mua 100% cà phê và trà từ những nguồn phát triển bền vững hơn; thu mua 51-75% chanh và củ cải đường từ những nguồn phát triển bền vững hơn; thu mua 0-25% đường mía, ngô và cam từ những nguồn phát triển bền vững hơn. |
| Bảo vệ khí hậu | Giảm 25% lượng carbon từ chương trình “the drink in your hand” (so với mức cơ bản năm 2010) | Các đơn vị kinh doanh đặt ra các mục tiêu giảm thiểu ảnh hưởng khí hậu đến năm 2020. | Ước tính đã giảm 12% lượng CO2 từ chương trình “drink in your hand” trong năm 2015. | Ước tính đã giảm 14% lượng CO2 từ chương trình “drink in your hand” trong năm 2016. |
| Đóng góp xã hội | Hàng năm đóng góp ít nhất 1% thu nhập từ hoạt động của công ty (OI). (%OI; Tổng $) | 1,3% (126 triệu đô) | 1,9% (117 triệu đô) | 1,2% (106 triệu đô) |
| Nhân quyền & quyền lao động | Tối thiểu 98% đối tác đóng chai độc lập và 95% nhà cung cấp tuân thủ các Nguyên tắc Hướng dẫn Nhà cung cấp (SGP) của chúng tôi. | Đối tác đóng chai: 88% Nhà cung cấp trực tiếp: 90% |
Đối tác đóng chai: 90% Nhà cung cấp trực tiếp: 920% |
Đối tác đóng chai: 89% Nhà cung cấp trực tiếp: 90% |
| Tái chế & Đóng gói | Phối hợp với đối tác để phục hồi và tái chế chai và lon tương đương 75% lượng chai và lon từ sản phẩm của chúng tôi tại các thị trường đã phát triển | 61% | 59% | 59,3% |
| Trách nhiệm quản lý nước | Hoàn trả cho cộng đồng và thiên nhiên lượng nước tương ứng với những gì chúng tôi sử dụng để sản xuất và hoàn thiện đồ uống; (tỷ lệ nước sử dụng để sản xuất đồ uống (dựa trên khối lượng bán ra hàng năm) được trả lại cho cộng đồng và thiên nhiên; số lít nước sử dụng để sản xuất đồ uống được làm đầy trở lại).** | 94% (153,6B)** | 115% (190,9B)** | 132,9% (221,2B)** |
| Cải thiện hiệu suất sử dụng nước trong hoạt động sản xuất lên 25%. (% cải thiện kể từ năm 2010, số lít nước sử dụng để sản xuất ra mỗi lít sản phẩm từ hệ thống Coca-Cola). | 10% (2,03) | 12% (1,98) | 13% (1,96) | |
| Trao quyền kinh tế cho phụ nữ | Trao quyền kinh tế cho 5 triệu phụ nữ trong suốt chuỗi giá trị toàn cầu của chúng tôi (tích lũy theo định nghĩa của Coca-Cola) | 865.000 | 1.200.000 | 1.700.000 |
* Việc tính toán tiến độ phát triển mục tiêu “drink in your hand” của chúng tôi đã được kiểm tra nội bộ , sử dụng phương pháp luận khoa học và kỹ thuật có liên quan và đã được phê duyệt, tuy nhiên các phương pháp này vẫn đang được phát triển. Chúng tôi hoạt động để đơn giản hóa hệ thống đo lường và thu thập dữ liệu, và dự kiến trong tương lai các dữ liệu thu thập bên ngoài sẽ được một bên thứ ba độc lập xác minh. Vào thời điểm đó, chúng tôi cũng sẽ xem lại ước tính trong năm 2015 của mình để đảm bảo tính chính xác, bên cạnh đó chúng tôi sẽ tạo ra bản cập nhật hoặc có những điều chỉnh cần thiết (nếu có thể) để lập báo cáo công khai.
tag: dược giang hoa linh vinamilk đô traphaco sao thái dương vina acecook du lịch may việt phi unilever samsung honda bánh kẹo hải hà nam an phước website bitis bởi bưu điện bia đích chứng khoán marketing lữ hành chung vietravel dài hạn gạch ngắn khởi sứ mệnh 10 smart th true milk mại môi tầm dệt cuối cùng sữa sony vận tải viettel thuê bao bì tử