1. Khái niệm về công ty siêu nhỏ, nhỏ, vừa và nhỏ là gì
Theo quy định tại Điều 2 và Khoản 1 Điều 6 Nghị định 39/2018/NĐ-CP về hướng dẫn Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa thì doanh nghiệp siêu nhỏ được quy định cụ thể như sau:
Doanh nghiệp siêu nhỏ là gì? Doanh nghiệp siêu nhỏ là doanh nghiệp được thành lập, tổ chức và hoạt động theo quy định của pháp luật về doanh nghiệp, đáp ứng các tiêu chí sau:
Doanh nghiệp siêu nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản và lĩnh vực công nghiệp, xây dựng có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 10 người và tổng doanh thu của năm không quá 3 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn không quá 3 tỷ đồng.
Doanh nghiệp siêu nhỏ trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 10 người và tổng doanh thu của năm không quá 10 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn không quá 3 tỷ đồng.
– Doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếng anh: Small and medium-sized enterprises
Thế nào là doanh nghiệp lớn vừa và nhỏ
Doanh nghiệp siêu nhỏ,nhỏ và vừa hay còn gọi thông dụng là doanh nghiệp vừa và nhỏ là những doanh nghiệp có quy mô nhỏ bé về mặt vốn, lao động hay doanh thu. Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể chia thành ba loại cũng căn cứ vào quy mô đó là doanh nghiệp siêu nhỏ (micro), doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp vừa. Theo tiêu chí của Nhóm Ngân hàng Thế giới, doanh nghiệp siêu nhỏ là doanh nghiệp có số lượng lao động dưới 10 người, doanh nghiệp nhỏ có số lượng lao động từ 10 đến dưới 200 người và nguồn vốn 20 tỷ trở xuống, còn doanh nghiệp vừa có từ 200 đến 300 lao động nguồn vốn 20 đến 100 tỷ. Ở mỗi nước, người ta có tiêu chí riêng để xác định doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nước mình. Ở Việt Nam, theo Điều 6, Nghị định số 39/2018/NĐ-CP ngày 11/03/2018 của Chính phủ, quy định:
a. Doanh nghiệp siêu nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản và lĩnh vực công nghiệp, xây dựng có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 10 người và tổng doanh thu của năm không quá 3 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn không quá 3 tỷ đồng.
Doanh nghiệp siêu nhỏ trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 10 người và tổng doanh thu của năm không quá 10 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn không quá 3 tỷ đồng.
b. Doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản và lĩnh vực công nghiệp, xây dựng có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 100 người và tổng doanh thu của năm không quá 50 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn không quá 20 tỷ đồng, nhưng không phải là doanh nghiệp siêu nhỏ theo quy định tại khoản 1 Điều này.
Doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 50 người và tổng doanh thu của năm không quá 100 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn không quá 50 tỷ đồng, nhưng không phải là doanh nghiệp siêu nhỏ theo quy định tại khoản 1 Điều này.
c. Doanh nghiệp vừa trong lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản và lĩnh vực công nghiệp, xây dựng có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 200 người và tổng doanh thu của năm không quá 200 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn không quá 100 tỷ đồng, nhưng không phải là doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp siêu nhỏ theo quy định tại khoản 1, khoản 2 Điều này.
Doanh nghiệp vừa trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 100 người và tổng doanh thu của năm không quá 300 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn không quá 100 tỷ đồng, nhưng không phải là doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ theo quy định tại khoản 1, khoản 2 Điều này
2. Lợi ích khi làm việc ở công ty nhỏ
Bất cứ nhân viên nào cũng sẽ nói rằng những gì bạn phải làm trong thực tế sẽ không hoàn toàn giống như phần mô tả công việc và chức danh chính thức của bạn. Do tình hình kinh tế khó khăn, nhiều công ty yêu cầu nhân viên đảm nhận thêm nhiệm vụ ngoài phần trách nhiệm thông thường. Đối với những nhân viên trong các tổ chức nhỏ, đây không phải là một hiện tượng mới. Các công ty nhỏ cũng không lập hàng đống phòng ban riêng biệt như tập đoàn lớn nên nhân viên có thể giúp đỡ giải quyết các nhiệm vụ khác nhau khi cần thiết. Bạn có thể thường bắt gặp ở công ty nhỏ hình ảnh phó phòng bán hàng đang trả lời điện thoại thắc mắc của khách hàng hay thực tập viên marketing đưa ra ý tưởng cho chiến dịch quảng cáo mới.
Một lợi ích khác của việc làm việc cho một doanh nghiệp nhỏ là bạn sẽ có cơ hội tham gia thực chiến vào các dự án của công ty, trực tiếp thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau vì có ít người có sẵn để thực hiện tất cả công việc đó. Nghe có vẻ vất vả nhưng việc này sẽ giúp bạn trau dồi thêm kỹ năng và dĩ nhiên kinh nghiệm của bạn cũng được nâng nâng cao rõ rệt từng ngày. Đạt được kinh nghiệm từ thực tế là điều kiện rất tốt cho hồ sơ của bạn và nếu sau này bạn ứng tuyển ở một vị trí khác tại một công ty lớn hơn thì cơ hội cho bạn vẫn cao hơn những ứng viên còn lại vì suy cho cùng nhà tuyển dụng nào cũng muốn tìm kiếm một ứng viên có kinh nghiệm hơn phải không nào?
Có sự cân bằng giữa công việc và đời sống cá nhân
Các chủ doanh nghiệp nhỏ luôn hiểu được sự đấu tranh giữa hoàn thành công việc và duy trì đời sống cá nhân của mỗi nhân viên vì thế họ thường tìm mọi cách để giúp bạn cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Có thể nhận thấy rằng bạn dễ dàng linh hoạt thời gian làm việc cũng như thời gian nghỉ phép hơn nếu không phải làm việc trong một công ty lớn. Điều này cũng dễ hiểu vì sếp của bạn không phải lo lắng sắp xếp lịch nghỉ phép cho hàng ngàn nhân viên như những công ty ngoài kia, vì thế những nguyện vọng cá nhân của bạn sẽ dễ dàng thỏa thuận và nhận được sự đồng ý từ cấp trên.
– Làm sếp ở công ty nhỏ hay làm lính ở công ty lớn
https://careerbuilder.vn/vi/talentcommunity/lam-sep-o-cong-ty-nho-hay-lam-linh-o-cong-ty-lon.35A50A7A.html
– Mới ra trường nên làm công ty nhỏ
http://cafebiz.vn/gui-sinh-vien-moi-ra-truong-nen-xin-viec-o-cong-ty-nho-luong-thap-quan-trong-nhat-la-tim-mot-ong-sep-tot-co-the-day-ban-lam-moi-thu-thich-dang-va-dung-dan-20190610015822425.chn
Sau khi cân nhắc giữa cuộc sống và công việc, giữa được và mất hẳn bạn có thể dễ dàng quyết định nên làm việc ở công ty lớn hay công ty nhỏ
3. Mô hình quản lý nào phù hợp với công ty nhỏ
Mô hình quản lý theo chức năng (chiều ngang)
Đây là mô hình phổ biến nhất đối với các công ty vừa và nhỏ hiện nay. Cấu trúc này là nhóm những nhân viên theo chức năng hoạt động cụ thể.
Các phòng ban được phân chia và quản lý độc lập:
Thực hiện nhiệm vụ của tổ chức.
Chia nhỏ các công việc theo vị trí làm việc, phòng, ban, bộ phận công ty con để triển khai thực hiện.
Thiết kế mối quan hệ quản lý để đảm bảo công việc theo cách phù hợp với chiến lược của doanh nghiệp.
Trong sơ đồ mô hình này, những trưởng phòng của từng bộ phận chức năng đều báo cáo lên tổng giám đốc hoặc phó giám đốc.
Đây là cách mà doanh nghiệp tổ chức và hoạt động kinh doanh để hướng đến việc cung cấp sản phẩm dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng cả bên trong lẫn bên ngoài.
4. Chiến lược phát triển công ty nhỏ
– Sáng tạo ra các giá trị cao, độc đáo: Bản chất hoạt động kinh doanh là tạo ra giá trị cho công đồng, cho xã hội, và cụ thể là cho khách hàng của mình.
Giá tri được tạo ra càng lớn thì phần thưởng (lợi nhuận, uy tín, sự trung thành của khách hàng, nguồn lực…) mà công ty nhận được từ khách hàng càng lớn
– Chú trọng hơn nữa về dịch vụ
– Có một tầm nhìn dài hạn về sự phát triển
– Tìm những phân khúc thị trường phù hợp
– Cạnh tranh về tốc độ: Các doanh nghiệp lớn luôn có bộ máy cồng kềnh, quy mô lớn, các qui trình và thủ tục phức tạp nên thường khó khăn hoặc chậm chạp trong chuyển đổi các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Trong khi đó, với lợi thế nhỏ và lại có quan hệ gần gũi với khách hàng hiểu rõ nhu cầu của khách hàng. Doanh nghiệp nhỏ có một ưu thế hơn hẳn so với các doanh nghiệp lớn trong việc đáp ứng một cách nhanh chóng những nhu cầu có tính cá nhân rất cao và thay đổi rất nhanh của khách hàng.
– Thu hút nguồn lực cho sự phát triển thông qua liên minh chiến lược: để tối đa hóa lợi ích của mình, các “ông nhỏ” nên gắn với nhau chứ đừng chơi với “ông lớn” vì lợi ích thu được sẽ được phân chia theo nguồn lực đóng góp.
5. Kỹ năng quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bạn cần cải thiện 6 kỹ năng sau để có thể quản lý doanh nghiệp hoạt động trơn tru
– Kỹ năng hoạch định chiến lược
– Kỹ năng áp dụng khoa học công nghệ
6. Khó khăn của doanh nghiệp vừa và nhỏ
https://bnews.vn/doanh-nghiep-quy-mo-nho-kho-khan-chong-chat-kho-khan/111090.html
http://agro.gov.vn/vn/tID10867_Thao-go-kho-khan-cho-doanh-nghiep-vua-va-nho.html
7. Quản lý nhân sự công ty nhỏ
Quản lý trong nhân sự trong doanh nghiệp vừa và nhỏ
Các kỹ năng cần thiết để quản lý một nhóm nhỏ hoặc một doanh nghiệp vừa và nhỏ:
• Hiểu được vai trò của mình. Bạn cần phải rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mình. Yêu cầu chủ sở hữu để viết mô tả công việc cho bạn.
• Xác định vai trò cho nhóm của bạn. Nhân viên của bạn sẽ có hiệu quả hơn nếu họ hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình. Kỹ năng giao tiếp là chìa khóa để đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của bạn biết những gì được mong đợi từ họ.
• Đừng né tránh đưa ra quyết định khó khăn. Bạn có thể sẽ xây dựng mối quan hệ gần gũi với các thành viên trong nhóm tại doanh nghiệp siêu nhỏ, và có thể khó khăn để được vô tư trong hoạt động quản lý, nhưng bạn cần đối diện và sẵn sàng chấp nhận những quyết định khó khăn khi tham gia quản lý gia đình hoặc người thân.
• Hãy nhận biết sự căng thẳng và khối lượng công việc. Chia sẻ với nhân viên để giúp họ cam kết thành công, và hãy cẩn thận rằng để nó không dẫn đến căng thẳng hoặc kiệt sức.
• Nhận ra sự cần thiết của những kỹ năng mới. Một doanh nghiệp đang phát triển sẽ cần giúp đỡ và cần tư vấn từ các chuyên gia cho một số lĩnh vực.
• Khi những người mới gia nhập đội ngũ của bạn, huấn luyện và đào tạo họ. Một huấn luyện viên tốt thực sự có thể phát triển các kỹ năng và khả năng của người khác, và tăng hiệu suất của họ.
• Quản lý bản thân. Việc phát triển các kỹ năng của bản thân là cần thiết đối với quản lý của các công ty đang phát triển.
– Vốn bao nhiêu là doanh nghiệp vừa và nhỏ: Theo quy định này doanh nghiệp vừa và nhỏ được định nghĩa như sau: “Doanh nghiệp vừa và nhỏ là cơ sở sản xuất, kinh doanh độc lập, đã đăng ký kinh doanh theo pháp luật hiện hành, có vốn đăng ký không quá 10 tỷ đồng
– Công ty nhỏ có phải đóng bhxh: Theo Luật Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ 2017, nếu doanh nghiệp có dưới 10 lao động tham gia BHXH sẽ được áp dụng các thủ tục hành chính thuế và chế độ kế toán đơn giản.
– Chế độ kế toán doanh nghiệp siêu nhỏ như thế nào
Chế độ kế toán cho doanh nghiệp siêu nhỏ được quy định theo Chế độ kế toán cho doanh nghiệp siêu nhỏ nộp thuế TNDN theo phương pháp tính trên thu nhập tính thuế hoặc, chế độ kế toán cho doanh nghiệp siêu nhỏ nộp thuế TNDN theo phương pháp tỷ lệ % trên doanh thu bán hàng hóa, dịch vụ. Cụ thể:
Chế độ kế toán cho doanh nghiệp siêu nhỏ nộp thuế TNDN theo phương pháp tính trên thu nhập tính thuế
– Số lượng tài khoản kế toán: 30 TK
– Hệ thống chứng từ: 6 mẫu biểu và 3 chứng từ khác
– Hệ thống sổ kế toán: 1 hình thức sổ nhật ký – sổ cái, 10 sổ chi tiết
– Hệ thống báo cáo: 2 Báo cáo (BS, PL), 2 phụ biểu (TB, Báo cáo thực nhiện nghĩa vụ NSNN)
Chế độ kế toán cho doanh nghiệp siêu nhỏ nộp thuế TNDN theo phương pháp tỷ lệ % trên doanh thu bán hàng hóa, dịch vụ
– Tài khoản kế toán: không bắt buộc mở, ghi đơn các nghiệp vụ kế toán
– Hệ thống chứng từ: 5 mẫu biểu và 3 chứng từ khác
– Hệ thống sổ kế toán: 4 sổ chi tiết
– Không bắt buộc phải lập báo cáo tài chính để nộp cho cơ quan thuế.
Tag: mạng lan mềm 2018 mật chiếm trăm dùng gồm gdp hà nội hải cận vay bctc 56 39 niêm yết o viet phá sme sử tuệ tphcm 133 thơ phố nền khẩu thầu lớp sách liệu nghề chương khung dòng tiền luận văn tiểu ngành viện 48 quỹ trắng 2019 đà nẵng hiệp (vinasme) thuyết tp cp 56/2009 39/2018 smedf thất yourmini may cổ gói 2015 anh hàn quốc kiểm khu liêm cong giọt khởi pdf nữ hcm bác sĩ x bánh kẹo ông thợ giỏi giáo dục cửa vườn tnhh ngôi du thiên thần mũi excel file đá núi én tên trạng đặc điểm 2016 dành tịch đại tieu logo thuốc mắt rohto dương an biển vệ lẻ server phiếu khí tích dược tưới (hose) chọn địa đám mây cơn mưa nho sao nhạc mỹ