Tìm hiểu về quản lý kinh doanh
Quản lý kinh doanh
Quản trị kinh doanh là việc thực hiện quản lý một hoạt động kinh doanh. Nó bao gồm tất cả các khía cạnh của việc giám thị và giám sát hoạt động kinh doanh và những lĩnh vực liên quan bao gồm kế toán, tài chính và tiếp thị.
1. Tìm hiểu ngành Quản trị kinh doanh
Quản trị kinh doanh (tên tiếng Anh là Business Administration) là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm việc cân nhắc, tạo ra hệ thống, quy trình và tối đa hóa “hiệu suất”, “quản lý hoạt động kinh doanh” bằng quá trình tư duy và ra quyết định của nhà quản lý.
Ngành Quản trị kinh doanh là một ngành học thuộc lĩnh vực kinh doanh. Ngành học này nghiên cứu quá trình quản lý một doanh nghiệp hoặc tổ chức. Các chuyên ngành của Quản trị kinh doanh gồm: Quản trị kinh doanh tổng hợp, Quản trị kinh doanh quốc tế, Quản trị kinh doanh thương mại; Quản trị truyền thông, marketing…
Chương trình đào tạo ngành Quản trị kinh doanh sẽ cung cấp cho sinh viên những kiến thức nền tảng và chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp, quản trị marketing, quản trị tài chính – ngân hàng để điều hành và quản lý doanh nghiệp.
Sinh viên tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh có khả năng xây dựng, triển khai các hợp đồng ngoại thương; kiểm soát tình hình tài chính doanh nghiệp; xây dựng chiến lược và lập kế hoạch tiếp thị, tìm kiếm thị trường kinh doanh cũng như tự tạo lập doanh nghiệp cho riêng mình. Bên cạnh đó, sau khi học ngành này, bạn có thể học thêm các khóa nghiệp vụ để làm việc trong lĩnh vực kế toán, ngân hàng.
2. Các chuyên ngành của ngành Quản trị kinh doanh
Ngành Quản trị kinh doanh là một ngành học rất rộng, có khá nhiều chuyên ngành sâu thuộc nhiều lĩnh vực, tùy từng trường sẽ có khung chương trình đào tạo theo các chuyên ngành khác nhau. Các bạn có thể tham khảo một số chuyên ngành của Quản trị kinh doanh như:
Quản trị kinh doanh tổng hợp: Với chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp, bên cạnh các kiến thức nền tảng về quản trị doanh nghiệp, các chiến lược kinh doanh, các kiến thức quản trị học, sinh viên còn được tiếp cận kiến thức về quản trị các lĩnh vực cụ thể như: quản trị dự án, quản trị sản xuất, quản trị bán hàng, quản trị tài chính…
Quản trị kinh doanh quốc tế: Khi học ngành Kinh doanh quốc tế, sinh viên sẽ được trang bị các kiến thức vững chắc về các lý thuyết về phân tích sự tác động của các yếu tố mang tính toàn cầu đến hoạt động doanh nghiệp như chính trị, kinh tế, nhân khẩu học, công nghệ, địa lý và văn hóa; phân tích tài chính, thị trường ngoại hối và các hệ thống tỷ giá hối đoái trên thế giới; hiểu rõ về quản trị vận hành từ lập kế hoạch, thiết kế, đến thực hiện các nghiệp vụ trong chuỗi cung ứng toàn cầu, các quy trình sản xuất và quản trị dự án; có khả năng xây dựng chiến lược kinh doanh toàn cầu để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp trong môi trường đa văn hóa.
Marketing: Chuyên ngành Marketing đào tạo một cách hệ thống kiến thức nền tảng về Marketing hiện đại, bao gồm các khía cạnh: nghiên cứu thị trường, xây dựng và phát triển các mối quan hệ khách hàng, thiết kế chương trình phân phối sản phẩm, tổ chức phân phối sản phẩm, định giá sản phẩm, quảng bá thương hiệu, tổ chức sự kiện,…với các môn học chuyên ngành Marketing cụ thể như Quản trị marketing, Quản trị bán hàng, Hành vi người tiêu dùng, Chiến lược sản phẩm, Chiến lược giá và phân phối, Quảng cáo và khuyến mãi, Marketing quốc tế, Marketing dịch vụ, PR…
Quản trị kinh doanh thương mại: chuyên ngành này cung cấp những kiến thức chuyên môn vững vàng về lĩnh vực kinh doanh thương mại trong nước và quốc tế; đào tạo các kỹ năng, nghiệp vụ chuyên môn để quản trị các doanh nghiệp thương mại thành công, có bản lĩnh kinh doanh thương mại trong nước và quốc tế, có khả năng tham mưu tốt cho lãnh đạo về các hoạt động thương mại có hiệu quả.
Tư duy kinh doanh
Cũng giống như mọi loại tư duy khác, tư duy kinh doanh là thứ khác biệt và mang bản sắc cá nhân nhất trên thương trường, không thể dễ dàng đánh giá tư duy kinh doanh của ai là hợp lý trước khi nhìn vào kết quả của họ. Bên cạnh ý chí, khi khởi nghiệp, nếu không có tư duy kinh doanh đúng và khác biệt, bạn sẽ không thể bứt lên được, sau khi khởi nghiệp bạn lại cần học cách tư duy linh hoạt.
1. Không có tư duy cũ hay mới, chỉ có tư duy phù hợp hay không.
Không có gì đánh giá tư duy của bạn là đúng hay sai trừ kết quả bạn tạo ra. Tư duy kinh doanh đã lâu hay mới xuất hiện không quan trọng, miễn là chúng phù hợp với thị trường và đem lại lợi nhuận cho bạn. Còn không, hãy thay đổi chúng.
2. Đừng cho rằng khởi nghiệp là phải làm một điều gì lớn lao.
Ý tưởng khởi nghiệp không khó kiếm như bạn tưởng. Tố chất quan trọng nhất với những người có tư duy kinh doanh, theo tôi, chính là sự quan sát. Quan sát xung quanh mình, nhận ra những điều chưa ổn của cộng đồng và có mong muốn cải thiện nó. Khi đó, bạn làm được chính xác điều người khác cần. Nhìn thấy vấn đề thì dễ nhưng tíc tắc bạn quyết định phải làm gì để giải quyết nó mới quan trọng.
3. Đừng luôn nghĩ mình muốn kinh doanh nhưng không có đủ vốn:
Nhiều bạn trẻ hiện nay vẫn nghĩ làm kinh doanh là phải làm những cái lớn lao, có văn phòng, nhân viên và làm ra những sản phẩm hoành tráng cỡ SamSung, Honda..
Đó là một sai lầm. Vốn và thương hiệu rất quan trọng, nhưng bạn cần thời gian để xây dựng chúng. Bạn kinh doanh là để kiếm tiền về, chứ không phải mang tiền đi tiêu. Có tư duy kinh doanh nghĩa là làm sao chỉ có 1 thôi mình biến ra 10, đừng nghĩ phải có 10 mình mới kiếm ra 10, cũng đừng nghĩ vốn của bạn phải lớn bạn mới tồn tại được. Vốn mạnh giúp bạn nhanh chóng vượt qua một vài khó khăn ban đầu nhanh chóng, nhưng không có nghĩa chính nó tạo nên doanh nghiệp của bạn. Đừng nghĩ phải có vài trăm triệu, phải thành lập cái nọ cái kia mới là làm kinh tế, mới là có tư duy kinh doanh. Bạn có thể bắt đầu từ những thứ nhỏ nhất, bán những mặt hàng tầm thường nhất.
Hãng máy bay Boeing bắt đầu từ một xưởng dập thìa dĩa, Huyndai trước kia là một cửa hàng gạo. Cái tạo ra sự khác nhau là đầu óc, tư duy kinh doanh của bạn chứ không phải quy mô hiện tại hay mặt hàng bạn đang làm. Nếu không có tư duy đúng, dù bạn có nhiều vốn đến đâu cũng sẽ phá sản.
4. Làm thuê vài năm trước khi khởi nghiệp là điều cần thiết.
Bạn có thể rất giỏi và sáng tạo, việc bạn đi làm thuê không phủ nhận điều đấy nhé. Nhưng tôi vẫn khuyên các bạn trước khi khởi nghiệp nên bỏ một vài năm ra để làm nhân viên. Điều này cho bạn kinh nghiệm, những thứ cực kỳ quý báu mà nếu không cẩn thận sau này bạn sẽ phải trả bằng chính tiền, mồ hôi nước mắt và các mối quan hệ cũng như danh dự của mình. Đồng thời càng qua thời gian càng làm lộ rõ hơn tư duy kinh doanh phù hợp của riêng bạn.
Cứ bước từ những điểm thấp nhất, bạn sẽ càng có cái nhìn bao quát hơn cho sự nghiệp của mình sau này.
5. Đừng lầm tưởng bằng cấp bạn đang có không đáng cho bạn làm chuyên này chuyện kia.
Bạn cho rằng bỏ 4 năm ra học Đại Học, cầm một cái bằng trên tay thì việc mở một quán phở (dù có kiếm ra cả trăm triệu tiền lãi hàng tháng) thật không đáng, là một người làm dịch vụ hằng ngày phải phục vụ vâng dạ ạ thưa với khách là không đáng? Muốn làm kinh doanh, hãy gạt cái TÔI của bạn sang một bên và làm cái mà thị trường cần. Tư duy kinh doanh cần được củng cố bằng tư duy đúng về tiền, mục đích cuối cùng của việc đi làm là vui và kiếm ra tiền. Bạn đừng cho rằng đó là những suy nghĩ tầm thường hay sự bất chấp. Chỉ cần:
Không có chân lý nào quy định cầm một bằng cấp trong tay có nghĩa là bạn phải làm gì, hay công việc nào là “xứng” tầm với bạn. Một công việc “xứng” mà chỉ mang lại mức lương lèo tèo, biến mỗi ngày đi làm là một ngày chết mòn, không thể sắp xếp nổi thời gian cho những thú vui riêng. Thì “xứng” để làm gì. Bạn chỉ sống có một lần thôi, đừng làm khổ mình thế.
Việc tự bạn kiếm ra tiền bằng tư duy kinh doanh riêng không làm rẻ tiền con người bạn, không có công việc tầm thường, chỉ có những suy nghĩ tầm thường.
Bí quyết kinh doanh
1. Thu hẹp đối tượng khách hàng
Có lẽ khá nhiều người nghĩ rằng muốn kinh doanh thành công thì cần phải mở rộng khách hàng mới đúng. Tuy nhiên, sự thật là ngược lại, các bạn cần phải thu hẹp đối tượng khách hàng của mình.
Mô hình kinh doanh nhỏ đồng nghĩa với kinh doanh ít vốn. Do đó các bạn cần phải tìm cách hạn chế tối đa các sai lầm khi sử dụng nguồn vốn này.
Muốn làm được điều đó thì các bạn cần thu hẹp đối tượng khách hàng lại để có thể tập trung nguồn vốn ít ỏi của mình vào phục vụ đúng đối tượng khách hàng mục tiêu.
Việc các bạn phục vụ tốt một đối tượng khách hàng tiềm năng sẽ mang đến hiệu quả hơn so với việc đánh vào nhiều nhóm đối tượng nhưng lại chả làm hài lòng ai cả.
Khi lượng khách hàng của bạn đã phát triển tới mức ổn định, nguồn vốn xoay vòng được tăng lên thì các bạn có thể nghĩ tới việc mở rộng quy mô.
2. Chú trọng thái độ với khách hàng
Kinh nghiệm thứ hai để kinh doanh nhỏ thành công lớn đó là chú trọng thái độ với khách hàng hay dùng từ chuyên môn chính là chăm sóc khách hàng.
Còn đối với các mô hình kinh doanh nhỏ thì chăm sóc khách hàng là hoạt động làm thân với khách hàng, chiều lòng khách hàng. Với mô hình kinh doanh nào thì đây cũng là hoạt động rất quan trọng để các bạn có thể níu chân khách hàng.
So với các cơ sở kinh doanh lớn thì rõ ràng kinh doanh quy mô nhỏ, nguồn vốn hạn hẹp không thể so sánh được về cơ sở vật chất hay chất lượng dịch vụ.
Các bạn chỉ có hai ưu thế để cạnh tranh đó là giá và thái độ phục vụ khách hàng.
Đối với các đơn vị kinh doanh nhỏ việc tiếp cận khách hàng không có nhiều quy trình phức tạp, các bạn chỉ cần vui vẻ, xởi lởi với khách và cung cấp một vài lợi ích nhỏ là cũng đủ vui lòng khách đến vừa lòng khách đi rồi.
3. Chiến lược cạnh tranh về giá
Như đã nói, các cơ sở kinh doanh nhỏ có 2 ưu thế, một trong số đó là giá. Muốn kinh doanh nhỏ thành công lớn thì các bạn phải đưa ra mức giá thành cạnh tranh nhất để thu hút khách hàng.
Mà trên thực tế thì các đối tượng khách hàng tìm đến những đơn vị kinh doanh nhỏ phần lớn là những người có mức thu nhập tầm trung hoặc thu nhập thấp.
Đây là các đối tượng đặc biệt quan tâm tới giá thành của sản phẩm. Chỉ cần mức giá bạn cung cấp rẻ hơn đôi chút thôi là đã có thể khiến họ lựa chọn bạn rồi.
Mặc dù cần có sự ưu đãi về giá nhưng đừng vì thế mà các đơn vị kinh doanh nhỏ trở nên lạm dụng bởi rất có thể nó khiến cho khách hàng cảm thấy nghi ngờ về chất lượng sản phẩm mà bạn cung cấp.
4. Chọn đúng trào lưu kinh doanh
Kinh nghiệm cuối cùng mà chúng tôi muốn chia sẻ tới các bạn để có thể kinh doanh nhỏ thu lợi lớn đó là chọn đúng trào lưu kinh doanh. Thực ra, theo lý mà nói, kinh doanh chạy theo trào lưu không duy trì được lâu dài.
Tuy nhiên, với mô hình kinh doanh nhỏ vốn ít thì đây lại là chiêu thức kinh doanh hợp lý và hữu dụng trong thời gian đầu. Đơn giản bởi các bạn đón đầu được xu hướng thì sẽ thu hút được người quan tâm, tạo được doanh thu lớn, ít cạnh tranh và vốn cũng tăng dần lên.
Tuy nhiên, khi nguồn vốn đã ổn định thì các bạn lại cần tính toán lại để có những bước đi vững chắc hơn giúp đơn vị của mình phát triển lên.
Trào lưu sẽ có khi cực kỳ thịnh nhưng rồi cũng bị thoái trào và trước khi trào lưu ấy trở nên bão hòa thì các bạn hãy kịp thu tay lại để giữ vốn và tích lũy khoản lợi nhuận đã kiếm được.
Trên đây là 4 tips kinh doanh nhỏ thành công lớn dành cho những nhà đầu tư vốn mỏng. Hy vọng rằng đây sẽ là những kiến thức bổ ích đối với các bạn trong bước đầu dựng nghiệp.
Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh
Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh là quyển sách tâm đắc của Bill Gates và “huyền thoại đầu tư” Warren Buffett. Quyển sách nói về những câu chuyện kinh điển ở phố Wall là những bài học được đúc kết sau đó.
Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh (Tên tiếng Anh là Business Adventures) bao gồm 12 câu chuyện thú vị từ phố Wall lôi cuốn đọc giả từ trang đầu đến trang cuối. Dưới đây là những bài học kinh doanh đắt giá nhất được rút ra từ quyển sách này.
1. Người đổi mới cần tiếp tục đổi mới
Tác giả đã ghi chép lại bài báo mang tựa đề “Xerox Xerox Xerox Xerox”. Nói về cách Xerox tuyển dụng nhà nghiên cứu để phát triển sản phẩm máy in Xerox thay thế cho máy in rônêô.
Năm 1960, Xerox được tung ra thị trường làm thay đổi cách làm việc của mọi văn phòng trên toàn thế giới. Năm năm sau ngày ra mặt, Xerox cán mốc doanh thu ngất ngưỡng 500 triệu USD.
Vào thập niên 70, nhiều đối thủ cạnh tranh đã bắt đầu tung ra máy photocopy. Trong khi các nhà lãnh đạo của Xerox lại ngủ quên trong chiến thắng. Thái độ này đã dẫn đến những khoảng lỗ khổng lồ cho Xerox về sau.
2. Không tung ra sản phẩm khi nó chưa sẵn sàng
Nhà sáng lập Xerox – Joseph C. Wilson thừa kế công ty The Haloid Photographic Company vào cuối những năm 1940. Sau phát minh của nhà vật lý Chester Carlson về máy in điện tử. Wilson hợp tác với Carlson và cùng đưa ra quyết định biến thí nghiệm này thành một công cụ văn phòng dễ sử dụng.
Mãi đến năm 1958, Wilson mới đổi tên công ty thành Haloid Xerox. Ông cũng đặt lại tên cho sản phẩm là xerography ý chỉ công cụ cho quá trình sao chép. Sản phẩm vẫn tiếp tục được hoàn thiện và phát triển.
Hội đồng quản trị của công ty nhiều lần lo lắng rằng họ không thể tạo ra một sản phẩm phù hợp với thị trường. Tuy nhiên, Xerrox 914 trở thành lời giải đáp hoàn hảo cho mọi nghi ngờ trước đó. Xerrox 914 đã mang về 75 triệu USD, giúp Xerox trở thành cái tên lớn trong ngành công nghiệp thiết bị in ấn văn phòng.
3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng
Tại thời điểm những năm 1960, Wilson đã cho rằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là rất quan trọng. Ông cho rằng mình phải có nhiệm vụ tặng tiền cho các tổ chức từ thiện và trường đại học đồng thời áp dụng chính sách nhân sự tiến bộ.
Điều này rất không phổ biến vào những năm 1960. Ý tưởng của Wilson vấp phải nhiều sự phản đối. Ngày nay, văn hóa doanh nghiệp “từ thiện” ngày càng được phổ biến rộng rãi. Ngoài mục đích giúp đỡ người khác, hình ảnh của doanh nghiệp cũng được cải thiện tốt hơn. Đây là cách PR quá tốt được nhiều công ty lựa chọn.
4. Đừng để cái tôi lấn át trong nghiên cứu
Một câu chuyện khác được nhắc đến trong quyển Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh là về dòng xe Ford Edsel. Mẫu xe được nhắc đến như sản phẩm tệ hại nhất trong lịch sử hãng Ford.
Trước khi cho ra mắt dòng xe này, Ford đã quyết định nghiên cứu kỹ càng phân khúc thị trường mục tiêu tầng lớp trung lưu Mỹ. Họ đã dành ra 2 năm để thu thập thông tin và lên ý tưởng thử nghiệm.
Tuy nhiên, cuối cùng Ford lại quyết định tung ra dòng Edsel với 18 biến thể hoàn toàn không nhắm đến một đối tượng cụ thể nào. Họ vẫn làm theo ý muốn của mình. Kết quả Edsel trở thành một thảm họa của hãng xe lừng danh.
5. Chấp nhận thất bại, học hỏi và tiến lên
Bất chấp những sai lầm của ban lãnh đạo liên quan đến dòng xe Edsel. Tác giả của Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh cho rằng không ai nhận trách nhiệm về thất bại này lại là chuyện hết sức đúng đắn.
Thậm chí, giám đốc tiếp thị của Edsel còn nói rằng: “Mọi người phản ứng thật kỳ lạ. Những gì họ liên tục mua trong những năm qua đã khuyến khích ngành ôtô tạo ra chính xác mẫu Edsel. Ford đã tung ra mẫu xe cho khách hàng và họ lại từ chối. Người tiêu dùng không nên hành động như vậy mới phải.”
Phương pháp nghiên cứu trong kinh doanh
Phương pháp nghiên cứu khoa học hàn lâm là môn học trang bị cho người học những quan điểm , nhận thức , phương pháp và công cụ cần thiết để thực hiện các dự án nghiên cứu khoa học đúng phương pháp và có chất lượng. Vì vậy, môn học này đã được đưa vào giảng dậy tại bậc cao học và tiến sĩ trong các trường đại học khối ngành kinh tế và quản trị trong nhiều năm qua. Trên thế giới, tài liệu về phương pháp nghiên cứu rất phong phú, từ tổng quát đến chuyên sâu. Tuy nhiên, tại Việt nam, tài liệu môn học này rất hạn chế cho người học viên cao học và nghiên cứu sinh.
Giáo trình này ra đời nhằm giúp cho học viên cao học và nghiên cứu sinh có thêm tài liệu về phương pháp nghiên cứu bằng tiếng việt. Nội dung của giáo trình bao gồm những kiến thức nền tảng nhất trong nghiên cứu khoa học hàn lâm : xây dựng và kiểm định lý thuyết khoa học.
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
Chương này giới thiệu các nội dung
2. Các trường phái nghiên cứu khoa học
3. Lý thuyết khoa học và tiêu chuẩn đánh giá
4. Nghiên cứu, xây dựng và kiểm định lý thuyết khoa học
Chương này giới thiệu các nội dung sau :
2. Ý tưởng , vấn đề, mục tiêu , câu hỏi và giả thuyết nghiên cứu
5. Cách trích dẫn và liệt kê tài liệu tham khảo
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH TÍNH
1.Nghiên cứu định tính trong xây dựng lý thuyết khoa học
4. Dữ liệu và thu thập dữ liệu định tính
5. Phân tích dữ liệu định tính
6. Ví dụ minh họa nghiên cứu định tính
7. Giá trị của sản phẩm định tính
8. Đề cương nghiên cứu định tính
CHƯƠNG 4: PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG
1.Nghiên cứu định lượng trong kiểm định lý thuyết khoa học
4. Đề cương nghiên cứu định lượng
1.Hỗn hợp trong nghiên cứu khoa học
2. Thiết kế kết hợp trong phương pháp hỗ hợp
3. Ví dụ về phương pháp hỗn hợp
CHƯƠNG 6: CHỌN MẪU TRONG NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
3. Các khái niệm cơ bản trong chọn mẫu
5. Các quy trình chọn mẫu theo xác suất
6. Các phương pháp chọn mẫu phi xác suất
CHƯƠNG 7: ĐO LƯỜNG VÀ THU THẬP DỮ LIỆU ĐỊNH LƯỢNG
1.Đo lường và cấp độ thang đo trong nghiên cứu
CHƯƠNG 8: ĐO LƯỜNG KHÍA NIỆM NGHIÊN CỨU
1.Đo lường trong kiểm định lý thuyết khoa học
2. Khái niệm nghiên cứu và thang đo đúng
4. Xây dựng thang đo các khái niệm nghiên cứu
CHƯƠNG 9: THỐNG KÊ DÙNG TRONG KIỂM ĐỊNH LÝ THUYẾT KHOA HỌC
3. Biến chuẩn trung bình và chuẩn hóa
4. Quan hệ giữa tham số và đám đông
7. Mối quan hệ giữa 2 biến ngẫu nhiên
8. Sử dụng SPSS để tính hệ số tương quan
CHƯƠNG 10 : CROUNBACH ALPHA VÀ ĐNÁH GIÁ ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO
3. Bổ sung lý thuyết đo lường cổ điển
4. Tính hệ số tin cậy Cronbach alpha bằng SPSS
CHƯƠNG 11: MÔ HÌNH EFA: KIỂM ĐỊNH GIÁ TRỊ THANG ĐO
3. Ví dụ đánh giá thang đo bằng EFA
4. Các dạng phân tihcs EFA và ứng dụng
6. Đánh giá giá trị thang đo bằng EFA
CHƯƠNG 12: MÔ HÌNH T-TEST VÀ ANOVA :KIỂM ĐỊNH KHÁC BIỆT TRUNG BÌNH
2. So sánh trung bình hai đám đông: t-test
3. So sánh bat rung bình trở lên : mô hình ANOVA
CHƯƠNG 13: MÔ HÌNH HỒI QUI ĐƠN VÀ BỘI: KIỂM ĐỊNH TÁC ĐỘNG CỦA MỘT HAY NHIỀU BIẾN ĐỌC LẬP VÀO MỘT BIẾN PHỤ THUỘC ĐỊNH LƯỢNG
CHƯƠNG 14 : MÔ HÌNH HỒI QUI VỚI BIẾN ĐỌC LẬP ĐỊNH TÍNH : ANOVA, ANCOVA VÀ HỒI QUY
5. Hiệu ứng hỗ tương trong MLR có biến đọc lập định tính
CHƯƠNG 15: MÔ HÌNH HỒI QUI ĐA BIẾN VÀ PATH
4.Biến kiểm soát và biến trung gian
Nên kinh doanh gì
6. Kinh doanh hoa tươi ngày lễ Tết
11.Kinh doanh ăn uống ở cổng trường
13. Đưa đón trẻ học sinh bằng xe máy
14.Nhân viên nghiên cứu thị trường
15. Kinh doanh quần áo trẻ sơ sinh
20. Kinh doanh đồ trồng cây xanh
21. Lắp đặt, chăm sóc cây xanh
23. Website mua bán chuyên cho sinh viên
25. Cho thuê quảng cáo trên website
41. Cửa hàng cơm hình dân, cơm văn phòng
48. Dịch vụ chuyển nhà cho sinh viên
49. Dịch vụ chuyển nhà trọ gói
52. Cộng tác viên bán hàng online
57. Bán sách ngoại văn cho trẻ em
58. Bán đồ chơi trẻ em ngoại nhập
59. Cửa hàng thời trang cho mẹ và bé
69. Sửa chữa lắp đặt điện nước
71. Kinh doanh phụ kiện thời trang
72. Kinh doanh đồ trang sức bạc
98. Bán hàng trên Amazon, Ebay
Tag: nen gi 2019 dang ki thoibaokinhdoanh thi truong taichinhkinhdoanh nghề buôn hieu dinh dangkykinhdoanh sài gòn huong dan dien siêu ky ho day tùng bida mật lẻ 200 độc de co tien sắt thép nguyên hot tuong thoi nhẹ quanr trij giấy hưởng hộ đình cong thong tu phép bi quyet bánh ngọt gỗ israel tây giày sneaker forex ẩm tri viec mẹo buon te nghiep mùa 1ty lô dược đăng ký soha oriflame khoi bât san đất web herbalife khu nuskin 24h cư trộn sen đá mlm xăng pdf cẩm nang harvard đau fc mềm yến sào cai phế instagram tiệm net affiliate tnhh mtv pnj căn xem nhuong quyen tai đèn led nhựa siberian health 200tr 200 300 4p nhuong quyen 200k tap chi phiếu đất dong doc bida 2019 lan rừng si voi may hang tu nguyên hủy giấy phép fake 130 đăng ký 24h zalo zclouding y8 uy tín nv om nghe nghề kênh youtube j bia mèo buffet mlm sấy ế ẩm b2b thuế hộ dược đai sài gòn vé 0 pdf hoá dục siêu tiệm nail khoi nghiep huớng nho le quyền gif thoi thơ nộp hồ bùa ươm oriflame gi hot tùng mmo chủ dấu dia diem su bu lông ốc vít bỉm lào chung cư o my nen nao de xi măng xổ wiki cẩm nang harvard bi quyet cua nguoi thai nấu cháo dinh dưỡng 20tr đá sạch hieu trí bì hoptackinhdoanh trấn fpt vingroup chợ điền khô kiem tien lạnh organic âm thanh unicorn tim viec maặt tuoi take away buffet 99k gdcd giay ế ẩm tap buon web hộ đăng ký 2018 sắt hộp giấy phép bia dang ky truc tuyen tỉnh thanh lap ho cong quoc dục nơi tuc tam chi nhánh đính nhượng file word bida dược đình offline sài gòn 30tr youtube độc vietlott nghê bàn trắng đô la 0 resort giờ buôn 10tr 20tr trời bang dien pdf ship vặt bò shark mark cuban đất nhieu 1kg bì nhựa thuoc bvtv coffee aia hot 2019 alibaba chợ mau phạm nhật vượng buổi biết flc quyền nguyên tnhh vincom mảng vingroup lai lan hồ điệp lạnh gấu bông si chín dat sàn gỗ binh an le chung cư shophouse mini lề đường plan cử thi ngắn trắc vân day đoàn truyen kiem tien dropshipping sen đá xương rồng ueh bánh nướng dan tri 24h gioi khu trần zalo xin hạt măt hóc mb tả nghề sale 2019 âm thanh dược châu âu cư new zealand diện yến youtube uong phí đoàn đóng nhiêu gi hom alibaba offline cong flc quyền nuôi mèo nong nghiep iphone inox viễn bonsai phiếu an web đăng ký hộ chi xin giấy phép tờ thuế mất đình mật dấu nhược nộp hồ ky ho dang giay phep ca vé nối chữ bể bơi thẩm nhánh 2018 nhạc futurenet nhựa on nhật sài gòn hot chung shophouse 123 101 2021 200 2010 30tr 300 400 cd co 400tr nen chỗ zalo page chưng ys tuong độc wifi webtretho a z 5g unicity bàn trắng tam lục pdf john brooks tã resort mini cẩm nang harvard tiki dau nhung nghe sieu loi nhuan tỉnh lẻ giờ lam bi hinh thuc nho hieu ghế gỗ bnb com bò bít trà phuong phap le franchise mi pham dien nhieu 1kw 2018 donald trump 2019 hái nho loi nhuan alibaba độc sapa chien thuat buổi hoàng kiều g vinmart gợi chiếc hơi móc hot lan rừng nữ hang balo túi xách gỗ iphone sneaker luu dong tim nguon go nghề mộc nguyên nguyen tac món oriflame sắt thép sat thep mo it ngắn buôn giấy biết excel giay phep dang ki châm bantin taichinhkinhdoanh taobao web tieu san moi gần khu nuskin 200 mơ ơn đăng ký phép lấy zalo zoom góp nv trợ hồ kiot phúc xo trưởng phận o han quoc nen gi opp bê tông âm thanh ánh nuôi yến youtube jeunesse 10tr hieu bầu hiển niem 20trieu duoc nghe de kiem tien lam can nhung yeu to hostel chieu thuc casino quẻ 40tr phan mem buffet nướng dimsum instagram biển tiệm sấy fpt food truck edu hạch viễn tnhh hnk caramen bonsai mini chủ tra trạng hộ đình thuế 2017 xin nơi dấu vuông nghị đăng ký hộ lệ phí 2017 nhược đình giấy phép mạng nộp đài trợ đính